Organisationsentwicklung

Prozessleitbilder bei der Organisationsentwicklung

1. Organisationsentwicklung

Sobald eine Organisation auf ein Effizienzproblem aufmerksam wird und sich entschließt, betriebliche Veränderungen herbei zu führen mit dem übergeordneten Ziel, die Produktivität langfristig zu erhöhen, stehen weitreichende Entscheidungen und Kronkretisierungen an.
Diese Entscheidungen betreffen nicht nur die Festlegung genau definierter Teilziele, Aufgabenstellungen, Aufwand und Aufgabenverteilung, sondern auch die Frage, nach dem Weg, der zu diesen Ergebnissen führen soll. Ein Hauptproblem, weswegen Innovationsvorhaben scheitern können, besteht, neben Lernangst und Überlebensangst des Personals, darin, dass die verschiedenen Beteiligten eines Unternehmens, von Leitung und Führungskräften bis hin zu den Mitarbeitern und Angestellten, von unterschiedlichen Annahmen bzw. Sollvorstellungen über die Teilziele und Veränderungsprozesse ausgehen, die als Grundlage für die Entscheidungen dienen. Aufgrund von in der Vergangenheit gemachten Erfahrungen, haben alle Betroffenen solche Sollvorstellungen über Projektgegenstand, Projektplanung, Projektziel und Projektstruktur aus ihrer eigenen Perspektive entwickelt, welche durch ihre Rolle im Unternehmen, ihren Status, ihren spezifischen Anforderungen, Funktionen und Handlungsbedingungen bestimmt wird. Für eine erfolgreiche betriebliche Innovation dürfen diese verschiedenen Annahmen nicht vergessen werden. Diese Seminararbeit befasst sich mit den Prozessleitbildern, die Veränderungsvorhaben, Prozesse und Ziele beeinflussen.

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